Экспресс
от 180 000 ₽
5-7 рабочих дней
- для одного процесса или модуля
- роли и сценарии
- карта требований
- список открытых вопросов
ТЗ на разработку ПО и предпроектное обследование
Соберем проект в понятный объем: требования, роли, интеграции, критерии приемки и оценку, по которой подрядчиков можно сравнить честно.
- от 180 000 ₽ за экспресс-обследование
- 5-15 рабочих дней до пакета требований
- меньше споров с подрядчиком о границах проекта
Форматы
Выберите формат обследования
Можно быстро описать один процесс, подготовить ТЗ для оценки или собрать полный пакет для закупки, тендера и запуска разработки.
Базовый
от 420 000 ₽
10-15 рабочих дней
- для оценки подрядчиками
- AS-IS / TO-BE
- требования и приемка
- экономика процесса
Расширенный
от 790 000 ₽
3-5 недель
- для тендера или сложного контура
- интеграции и статусы
- оргструктура и KPI
- ручной прогон TO-BE
Когда ТЗ окупается
ТЗ окупается, когда без него подрядчики считают разные объемы, бюджет раздувается, а приемка превращается в спор о том, что вообще входило в работу.
Когда окупается
Когда оценка подрядчиков становится несравнимой
Предпроектный этап переводит идею в проверяемые требования, критерии приемки и границы первого этапа.
Руководитель цифрового проектаЗакупочный комитетБизнес-заказчикИТ-служба
Объем
Идея проекта есть, но нет понятных границ
Фиксируем, что входит в первый этап, что остается за рамками и какие допущения влияют на сроки и стоимость.
Оценки
Подрядчики считают несравнимые объемы
Приводим требования к структуре, по которой предложения можно сравнивать по одному набору сценариев и критериев.
Согласование
Бизнес и ИТ по-разному понимают задачу
Описываем роли, процессы, ограничения и ожидаемый результат так, чтобы спорные места стали видимыми до разработки.
Закупка
Нужен документ для тендера или внутреннего комитета
Готовим пакет, который можно использовать для закупки, оценки подрядчиков и последующей приемки результата.
Бюджет
Есть риск заложить деньги не на тот объем
Разделяем обязательный функционал, интеграции и отложенные улучшения, чтобы не превращать старт в завышенную смету.
Что получите на выходе
Пакет документов, по которому можно согласовать бюджет, сравнить подрядчиков и принять результат без размытых трактовок.
Техническое задание
Структурированный документ с целями, границами, требованиями, интеграциями и условиями приемки.
Роли и пользовательские пути
Описание участников, их задач, основных сценариев и спорных мест, которые влияют на объем разработки.
Требования к обменам
Список внешних систем, данных, форматов, статусов, ограничений и владельцев со стороны заказчика.
Критерии готовности
Набор условий, по которым можно проверить, что подрядчик сдал именно согласованный объем.
Этапы и допущения
Предварительная структура этапов, зависимостей и допущений для оценки бюджета и сроков.
Экономика
Что экономит хорошее ТЗ
Экономика появляется за счет сравнимых оценок, меньшего числа переделок и управляемой приемки.
1 общий объем для всех подрядчиков
Сценарии, интеграции и критерии приемки описаны заранее, поэтому предложения проще сравнить по срокам и составу работ.
на 15-30% меньше скрытых доплат
Фиксируем, что входит в первый этап, что остается за рамками и какие допущения влияют на стоимость.
5-10 критериев приемки вместо споров
Критерии готовности и пользовательские сценарии становятся основанием для приемки, а не предметом устных договоренностей.
Доверие
Готовим ТЗ для корпоративных систем, где важны согласования
Работаем с внутренними порталами, back-office, интеграциями и ролями пользователей, где ошибочная граница проекта быстро превращается в перерасход бюджета.
80+ штатных специалистов
200+ уникальных проектов
Работаем с 2014 года
Кейсы
Похожие задачи из практики
Интеграционная шина Kafka и DWH
Построили шину на Apache Kafka и DWH: мгновенный обмен между 1С и сервисами, актуальная отчетность без нагрузки на операционные системы.
Корпоративный портал для EMC
Запустили корпоративное рабочее пространство для 2 500 сотрудников: заявки HR, IT и поддержки, база знаний, проектное управление, ИИ-чат и агенты.
Переход 1С:КА на релиз 2.5
Бесшовно обновили базу 1С:КА больше 500 ГБ с 2.4 до LTS 2.5 без остановки системы, используя КД 2 и 3.
Система обратной связи для крупной команды
Запустили корпоративный контур для регулярного сбора обратной связи: понятные формы, маршрутизация результатов и база для HR-аналитики.
FAQ
Сколько я сэкономлю?
ТЗ снижает риск переплатить за лишний объем или получить несравнимые оценки. Экономия обычно проявляется в меньшем количестве переделок, доплат и спорных приемок.
Что я получу на выходе?
Техническое задание, роли и сценарии, требования к интеграциям, критерии приемки, список открытых вопросов и структуру этапов для оценки.
Можно использовать ТЗ для тендера?
Да. Мы делаем требования и критерии приемки достаточно конкретными, чтобы сравнивать предложения подрядчиков.
Если у нас пока только идея, можно стартовать?
Да. В этом случае начинаем с интервью и границ первого этапа: что обязательно, что можно отложить, какие решения нужно принять до разработки.
Вы оцениваете бюджет разработки?
Да, на уровне этапов и допущений. Точная смета зависит от выбранного объема и будущего подрядчика.
Кто должен участвовать со стороны бизнеса?
Нужны владелец процесса, ИТ или интеграционный специалист и человек, который принимает бюджет или результат. Остальных подключаем точечно.
Старт обследования
Обсудить ТЗ и границы проекта
Опишите идею, текущие материалы и для чего нужен документ: закупка, тендер, оценка подрядчика или запуск разработки.